「指示待ちメンバーが動き出す」主体性を育む3つのポイント

主体性を育むために必要なこと、それは「自己効力感」という感覚と我々は捉えています。この自己効力感は、言うなれば「やったらできそうだ」という未体験の領域にも積極的に挑戦していくマインドであり、学びを通じて身に付けられるものです。
今回のセミナーでは、自己効力感を身につけるための研修ワークの設計やファシリテーションについてご紹介いただきます。主体性を得る研修の中身をぜひご体験ください。

株式会社エナジード 事業推進事業部 マネージャー

吉武 浩樹

東証プライム上場のコンサルティング会社にて、12年にわたり、企業の収益向上や経営戦略を支援する業務に従事。経験を積む中で、人材の「主体性」こそが組織成長の根本であると結論に至り、エナジードへジョイン。組織の方向性に則した教育機会の提供とその効果の最大化のために邁進中。